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运输公司现代物流模式推进效率升级
发布时间:2009-10-28  该内容已经被浏览了 15183 次  信息来源:中石油新闻中心
摘要:中国石油网消息:(记者 陈刚)10月21日,记者从中国石油天然气运输公司召开的“集团公司管理与效益审计工作汇报会”上获悉,1至9月,这个公司平均单日配送达1.48趟次,比2004年提高了179%,车吨利用率达到90%,比2004年提高了22.16%。9月份,在中国第三届国际物流发展高峰论坛会议上,运输公司被评选为“中国最佳石化物流企业”。

  工作人员进行下装式装油。
  中国石油网消息:(记者 陈刚)10月21日,记者从中国石油天然气运输公司召开的“集团公司管理与效益审计工作汇报会”上获悉,1至9月,这个公司平均单日配送达1.48趟次,比2004年提高了179%,车吨利用率达到90%,比2004年提高了22.16%。9月份,在中国第三届国际物流发展高峰论坛会议上,运输公司被评选为“中国最佳石化物流企业”。

  运输公司围绕打造“国内一流跨国运输物流企业”的目标,积极应用现代化信息管理技术推进生产运行受控管理,强化运输物流的网络运作,通过标准化配送中心建设,不断优化配送线路,成品油配送效率大幅提高。

  针对公司在全国31个省市自治区设立分公司、运输物流队伍流动分散的特点,运输公司在全面推行运输生产“六化、六统一”管理规范的基础上,将现代信息管理技术与传统管理手段相结合,投资建成了新疆、北京两个车辆卫星定位GPS管理监控指挥中心和覆盖全国299个地市级城市配送中心(车队)的远程监控、视频会议和电话会议系统,实行公司、二级单位、配送中心(车队)三级监控管理,用信息化推进生产运行管理,有效优化了车辆运行结构,实现了生产运行的“无缝”对接和零距离管理,为全面实现现代物流网络信息管理、优化配送线路奠定了基础。

  运输公司从规范生产运行过程中的管理行为入手,今年下半年制订下发了《星级配送中心(车队)标准》,内容包括经营效益目标、生产运行效率指标、成本控制指标、设备维修指标等配送中心(车队)各项业务工作,要求各单位严格按标准,扎实开展星级配送中心(车队)的创建活动,每半年评选一批五星级、四星级、三星级的配送中心(车队),不断提高基层配送中心的生产运行综合管理水平。持续开展“五星级”配送中心(车队)升级达标活动,目前运输公司已在全国建成了81个标准化配送中心。

  标准化运作和星级化配送的现代物流管理模式的实施推广,使运输公司所属单位物流配送效率持续提升。这个公司最早实行成品油第三方承运的新疆配送分公司,在成品油销售量逐年增长的情况下,配送车辆由2004年接管业务时的543台,减少到现在的529台,年配送能力从接管时的170万吨提高到230万吨,实现了减车增效,配送效率提高。辽宁分公司的车辆由2005年接管业务时的543台,减少到现在的307台,年配送量由326万吨提高到现在的460万吨,有效降低了运营成本,提高了运输效率,实现了油品的高效配送,体现了集约化、规模化的组织管理优势。

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