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工作人员进行下装式装油。

　　运输公司围绕打造“国内一流跨国运输物流企业”的目标，积极应用现代化信息管理技术推进生产运行受控管理，强化运输物流的网络运作，通过标准化配送中心建设，不断优化配送线路，成品油配送效率大幅提高。

　　针对公司在全国31个省市自治区设立分公司、运输物流队伍流动分散的特点，运输公司在全面推行运输生产“六化、六统一”管理规范的基础上，将现代信息管理技术与传统管理手段相结合，投资建成了新疆、北京两个车辆卫星定位GPS管理监控指挥中心和覆盖全国299个地市级城市配送中心（车队）的远程监控、视频会议和电话会议系统，实行公司、二级单位、配送中心（车队）三级监控管理，用信息化推进生产运行管理，有效优化了车辆运行结构，实现了生产运行的“无缝”对接和零距离管理，为全面实现现代物流网络信息管理、优化配送线路奠定了基础。

　　运输公司从规范生产运行过程中的管理行为入手，今年下半年制订下发了《星级配送中心（车队）标准》，内容包括经营效益目标、生产运行效率指标、成本控制指标、设备维修指标等配送中心（车队）各项业务工作，要求各单位严格按标准，扎实开展星级配送中心（车队）的创建活动，每半年评选一批五星级、四星级、三星级的配送中心（车队），不断提高基层配送中心的生产运行综合管理水平。持续开展“五星级”配送中心（车队）升级达标活动，目前运输公司已在全国建成了81个标准化配送中心。

　　标准化运作和星级化配送的现代物流管理模式的实施推广，使运输公司所属单位物流配送效率持续提升。这个公司最早实行成品油第三方承运的新疆配送分公司，在成品油销售量逐年增长的情况下，配送车辆由2004年接管业务时的543台，减少到现在的529台，年配送能力从接管时的170万吨提高到230万吨，实现了减车增效，配送效率提高。辽宁分公司的车辆由2005年接管业务时的543台，减少到现在的307台，年配送量由326万吨提高到现在的460万吨，有效降低了运营成本，提高了运输效率，实现了油品的高效配送，体现了集约化、规模化的组织管理优势。